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现在，，，玻璃器皿业内装备技术引进升级泛起出了好的势头，，，但企业在作引进外洋先进技术剖析时，，，应连系自身的技术实力，，，只管选择较为成熟稳固的、国际一流技术的玻璃器皿整体生产线而实验引进，，，引进的技术必需要具有市场、科技前瞻性的可以缩短与国际偕行差别的玻璃工艺技术装备。。。。在引进装备的同时，，，企业也应具备与引进技术相顺应的综合实力和技术掌控吸收能力，，，须拥有一定命目的各岗位响应专业的技术人才团队，，，能够对引进技术越发有用地消化吸收，，，从而提升技术引进的效用。。。。因此，，，注重引进装备和培训技术人才同时举行则成为一项要害性的事情。。。。例如日本、德国等经济蓬勃国家，，，在技术培训消化吸收上值得我们效仿，，，他们用不到20％的资金引进装备硬件，，，却破费80％的资金去真正弄清晰装备中每个细节和软件功效，，，从而再创立，，，因此其制造业的水平显得十分高。。。。

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我国日用玻璃行业在80年月末从外洋引进瓶罐生产线时，，，也是把技术职员到装备制造国在线生产岗位举行培训，，，作为一项谈判筹码来选择装备供应商的，，，虽然在线培训时间仅为四个月，，，但对厥后的装备装置调试以及正常生产涤讪了一个很好的基础，，，厥后是由于下线配套厂家没有举行匹配在线装备而导致整体引进项目运行不畅。。。。笔者自己在九十年月初外资玻璃器皿生产公司供职时，，，在土建工程刚最先，，，装备未到现场前就选拔了几十名岗位技术职员和技工，，，带队到印度尼西亚KIG嘉丰集团玻璃器皿厂举行岗位技能培训近半年。。。。从配料工艺、熔制工艺、成型工艺、保全维修、模具工艺、质量控制、化验检测、技术开发、生产管理等岗位，，，举行专项专业定岗技能理论与上岗实操培训。。。�；；；；；毓笾苯由细诩尤肷咦氨缸爸玫魇缘仁虑�，，，其效果是一周内全线投产并抵达80%以上的产品制品率，，，这在行业内也是一个很好的乐成案例。。。。因此笔者以为引进技术的内容主要有以下几个方面：

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1、从外洋引进工艺、制造技术，，，包括产品设计、工艺流程、质料配方、制造图纸、工艺检测要领和维修保养等技术知识和资料，，，以及约请专家指导、委托培训职员等技术效劳。。。。

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2、引进技术的同时，，，入口须要的成套装备、要害装备、检测手段等。。。。

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3、通过引进先进的谋划管理要领，，，充分验展所引进技术的作用，，，做到引进技术知识和引进谋划管理知识并举。。。。

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4、通过普遍的技术交流、相助以及学术交流运动、技术展览等，，，引进外洋的新学术头脑和科学技术知识。。。。

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5、引进人才。。。。技术引进的远期目的是基础上消除本单位与外洋其他企业在技术方面差别，，，提高手法土、本单位的技术水平，，，近期的目的则是从生产需求出发，，，填补技术空缺。。。。

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总之，，，技术引进与装备入口有着原则区别，，，企业有时常将“技术”广义化，，，技术分为软件技术和硬件技术。。。。软件技术就是前面提到的技术知识、履历和武艺属纯技术。。。。硬件技术是指机械装备之类的物化技术，，，只从外洋购入机械装备而不买入软件技术，，，一样平常称之为装备入口。。。。若从外洋购入软件技术或与此同时又购进先进的装备,这种行为才华称为真正的技术引进。。。。以是，，，我们引进外洋玻璃器皿先进技术、提升企业竞争能力，，，必需把提高软件技术消化培训以及自主创立能力放在越发突出的位置。。。。

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